Op 3 september 2026 publiceerde het Belgische zakenblad Trends een uitgebreid portret van WeGroup, geschreven door redacteur Patrick Claerhout. Het is geen klassiek groeiverhaal. Het artikel beschrijft openhartig wat er misging na de kapitaalronde van 2020, hoe het bedrijf zichzelf opnieuw uitvond en waar het vandaag staat. Hieronder de kern, met onderaan de link naar het volledige artikel.
Waar WeGroup vandaag staat
2.000+
gebruikers werken met de software van WeGroup, waaronder verschillende grote partijen.
Trends, september 2026
40%
groei ten opzichte van vorig jaar.
Trends, september 2026
60%
van de omzet komt uit Nederland, vandaag de belangrijkste markt.
Trends, september 2026
Arvid De Coster noemt WeGroup in het artikel een mature, winstgevende scale-up. Het Nederlandse team onder leiding van countrymanager Arjuna Bosch werkt vanuit een eigen kantoor in 's-Hertogenbosch en maakte van Nederland de belangrijkste markt. Met de kennis en ervaring die hier zijn opgebouwd, wil WeGroup nu ook de Belgische thuismarkt opnieuw ontwikkelen.
Een meerderheidsaandeelhouder die de volmachtmarkt kent
De rode draad in het artikel is de rol van Erik De Voogd. Samen met zijn broer Bas bouwde hij het familiebedrijf Voogd & Voogd uit tot een van de grootste volmachtbedrijven van Nederland. In 2017 verkocht hij zijn belang aan Rothschild & Co, dat Voogd & Voogd later met Heilbron samenvoegde tot Alpina. De Voogd kwam bij WeGroup eerst aan boord als businessangel en extern adviseur. In mei 2025 nam hij een meerderheidsbelang, terwijl de andere aandeelhouders aan boord bleven. Alle externe schulden werden afgelost, zodat het bedrijf schuldenvrij opnieuw kon starten.
De Voogd is operationeel nauw betrokken en is meerdere keren per week op kantoor. Voor De Coster is hij klankbord en sparringpartner, eerder een medeoprichter dan een investeerder. Zijn kijk op de markt sluit aan bij wat WeGroup bouwt: private-equitypartijen kopen advieskantoren op, vormen grotere groepen en richten volmachtbedrijven op. Juist voor die grotere partijen voegt de software van WeGroup een intelligente laag toe aan het beheerpakket dat ze al gebruiken. In Nederland is dat doorgaans ANVA, DIAS of Assu.
Die jongens zijn niet gaan lopen toen ze in de problemen kwamen. Met die mentaliteit kom je ver.
De les: eerst het product, dan de verkoop
Het artikel gaat ook in op wat er misging. Na de kapitaalronde van 2020 lag de lat op exponentiële groei, terwijl het product volgens De Coster nog niet volledig klaar was voor de doelgroep. Het team doorgrondde de business van de adviseur toen onvoldoende, kantoren stelden hun aankopen uit en de aandacht ging te veel naar groeicijfers en te weinig naar kasstroom en winst. De nieuwe kapitaalronde die begin 2022 nodig was, kwam er niet. Mede op aangeven van De Voogd besloot het team te pauzeren en eerst het product volledig op orde te brengen, in plaats van alles op verkoop te zetten.
Groei alleen is niet zaligmakend. Je moet de tijd nemen om een goed product of aanbod uit te bouwen.
Die keuze bepaalt hoe WeGroup vandaag werkt: eerst een product dat echt past bij adviseurs, volmachtbedrijven en groepen, klantwaarde boven groeicijfers, en duurzame, winstgevende groei. Het platform zoals het nu staat, één intelligente laag bovenop het bronsysteem van het advieskantoor of het volmachtbedrijf, is het resultaat van die periode.
Wat dit betekent voor onze klanten
- Stabiliteit: een schuldenvrije herstart in 2025, vandaag winstgevend, met een meerderheidsaandeelhouder die de verzekeringsbranche en de volmachtmarkt door en door kent.
- Bewezen fit met de markt: meer dan 2.000 gebruikers en 40% groei, met verschillende grote volmachtbedrijven en groepen als klant.
- Dezelfde koers: een intelligente laag bovenop ANVA, DIAS of Assu, geen vervanging ervan.
- Nederland als thuisbasis voor groei: een eigen team in 's-Hertogenbosch en 60% van de omzet.
Vragen over het artikel of over waar WeGroup vandaag staat? Mail naar contact@wegroup.nl. We antwoorden binnen één werkdag.
