Herkenbaar?Rond overname zes stagneert de multiple-expansie.
Elk PE-gedreven platform loopt rond overname 6 tegen dezelfde muur. Lokale makelaars draaien op Brokercloud of BRIO, internationale firma's op een dozijn legacy stacks. Het bronsysteem is solide. De klant- en adviseurslaag versnippert met elke deal. Integratiekosten stapelen, en de exit-these vraagt iets wat nog niet bestaat: bewijs dat de groep als één draait, niet als twintig kantoren onder één logo.
merge_typeLappendeken na elke overname
Elk gekocht kantoor brengt eigen administratie, CRM en processen mee. Vier op tien Belgische makelaars wil de komende twee jaar een portefeuille bijkopen (Benthurst 2025). Geen geïntegreerde groep, een verzameling losse bedrijven.
scheduleWaarde uit overnames komt te laat
Vestigingen werken jaren door op hun eigen manier. De voordelen van buy-and-build blijven uit. PE-investeerders rekenen op multiple expansion uit operationele integratie, niet uit nieuwe deals.
visibility_offManagement mist groepsbreed inzicht
Drie overnames ver weet niemand portefeuillebreed wat speelt. Risico's, onderverzekering, processen die stilvallen, commerciële kansen. Allemaal zichtbaar op kantoorniveau, niet op groepsniveau.
flagDue diligence wordt strenger
Consolidatie versnelt: één op vier makelaars deed de afgelopen twee jaar een overname, bij de grootste kantoren 53 à 59% (Benthurst 2025). Internationale kopers verwachten één operationeel beeld over de groep, niet twintig kantoorrapportages onder één logo. De data en processen moeten op groepsniveau aantoonbaar zijn.