Pour les groupes internationaux

Des acquisitions débloquées en jours, pas en années.

Chaque acquisition ajoute un pays, un système, un régulateur. WeGroup est la couche opérationnelle sous chaque buy-and-build, scoped par tenant, par pays, par label, par marque. Pas de migration du système source ; une seule manière de travailler à l'échelle du groupe, et de la valeur plus rapide pour chaque portefeuille repris.

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Plateforme opérationnelle pour les groupes de distribution européens

filiales12·polices/jour41k·pays6

Au service des groupes internationaux

Cela vous parle ?

Autour de la sixième acquisition, l'expansion du multiple stagne.

Chaque plateforme PE se heurte au même mur autour de l'acquisition 6. Les courtiers locaux tournent sur Brokercloud ou BRIO, les firmes internationales sur une douzaine de stacks legacy. Le système source est solide. La couche client et conseiller se fragmente à chaque deal. Les coûts d'intégration s'accumulent, et la thèse de sortie demande quelque chose qui n'existe pas encore : la preuve que le groupe tourne comme un seul, et non comme vingt bureaux sous un seul logo.

Patchwork après chaque acquisition

Chaque cabinet racheté apporte sa propre administration, son CRM et ses processus. Quatre courtiers belges sur dix comptent racheter un portefeuille dans les deux prochaines années (Benthurst 2025). Pas un groupe intégré, mais une collection d'entreprises distinctes.

La valeur des acquisitions arrive trop tard

Les agences continuent à travailler à leur manière pendant des années. Les bénéfices du buy-and-build ne se matérialisent pas. Les investisseurs PE comptent sur l'expansion du multiple via l'intégration opérationnelle, pas via de nouveaux deals.

Le management manque de visibilité groupe

Trois acquisitions plus loin, personne ne sait ce qui se passe à l'échelle du portefeuille. Risques, sous-assurance, processus qui s'arrêtent, opportunités commerciales. Tout est visible au niveau du bureau, pas au niveau du groupe.

La due diligence devient plus stricte

La consolidation s'accélère : un courtier sur quatre a réalisé une acquisition ces deux dernières années, jusqu'à 53 à 59 % chez les plus grands cabinets (Benthurst 2025). Les acheteurs internationaux attendent une vision opérationnelle unique sur le groupe, pas vingt rapports d'agences sous un seul logo. Les données et processus doivent être démontrables à l'échelle du groupe.

Comment WeGroup résout cela

Une seule couche opérationnelle sur chaque pays, label et système source.

Trois couches qui redonnent au buy-and-build sa vitesse de croisière. Vision groupe, distribution multi-pays, et une courbe de coûts qui ne s'empile plus à chaque acquisition.

01 · Intelligence

Plus de rendement sur chaque portefeuille repris.

Une acquisition ne livre de la valeur qu'au moment où le portefeuille fait partie de la politique groupe. Le scan de relation cartographie chaque client de manière uniforme, l'entretien actif garde l'image fraîche, et la gestion proactive du portefeuille signale la sous-assurance, les lacunes de couverture et les candidats au transfert vers le mandat propre. Uniformité dans le conseil, une vision client complète par relation, un reporting groupe mieux étayé.

Scan de relation et enrichissement des données : intake uniforme sur chaque pays et label, malgré la diversité des systèmes sources locaux.
Entretien actif : inventaires continus qui maintiennent les visions client fraîches à l'échelle du groupe ; piste du devoir de conseil incluse.
Gestion proactive du portefeuille : sous-assurance, lacunes de couverture et opportunités de transfert vers le mandat propre, visibles au niveau groupe.

Portefeuille groupe · T4 2026

depuis le go-live WeGroup

Encaissement prime groupe

€13.1M+17 % YoY

MarquePrime · YoYCross-sellReprise vers mandat

Yinco

€4.2M+18%

1.42+0.30

28%+6pp

Berkelstaete

€3.8M+14%

1.31+0.20

22%+5pp

OBM Assurantiën

€5.1M+21%

1.56+0.40

35%+9pp

Vue groupe · propulsée par

WeGroup

02 · Distribution

White-label par marque, sur le système source que l'agence utilise déjà.

Chaque nouvelle entité reçoit un tenant avec la couche partagée conseiller et client, dans sa propre identité : extranet white-label, portail client et Smart Buddy par marque. Les produits sont chargés sur le moteur produit Brokercloud ou BRIO de l'agence elle-même ; pas de refonte du système source, pas de seconde administration.

Extranet et portail client white-label par marque, avec sous-branding par bureau là où cela les différencie.
Produits chargés sur le moteur produit Brokercloud ou BRIO de l'agence ; une seule configuration produit pour le conseil, la comparaison et la souscription.
Une seule couche conseiller et client sur le Benelux, le Royaume-Uni, la France et l'Allemagne ; résidence des données par tenant.

Mêmes produits · trois marques

live

yinco.nl

YincoExtranet

Mes polices

berkelstaete.nl

BerkelstaetePortail client

Bienvenue, Anna

CouverturePoliceSinistres

obm.nl

OBM AssurantiënSmart Buddy

Renouvellement · habitation

Action suivante

Tâches de conseil ouvertes

verified

Moteur produit localMêmes produits, chargés une seule fois sur le système source du bureau

03 · Efficacité

Une nouvelle acquisition connectée en jours.

Configuration du tenant, raccordement du système source, application du thème label. Produits chargés, Smart Buddy déployé dans Outlook, conseillers onboardés via des webinaires ciblés ou des sessions en direct. Pas de projet d'intégration de 18 mois, pas de guerre de conduite du changement sur un nombre croissant d'agences.

Configuration du tenant, raccordement du système source, application du thème label, en jours.
Les conseillers travaillent depuis Outlook et depuis la plateforme WeGroup, et basculent sans effort.
Onboarding des conseillers et du back-office via webinaires ou sessions en direct, pas via une migration big-bang.

Économie buy-and-build · Benchmark pilote

modèle en direct

Confirmé par les clients pilotes WeGroup

30 %de travail plus rapide pour les conseillers

50 %de délai gagné sur les e-mails clients

Coût d'intégration par acquisition

Avant WeGroup

6 à 18 mois

projet d'intégration

Avec WeGroup

En jours, sans migration

scoped par tenant sur le système source existant

Valeur tirée de chaque portefeuille repris

Encaissement de primes plus élevé

Plus de cross-sell par relation

Plus de transferts vers le mandat propre

L'entretien actif et la gestion proactive du portefeuille révèlent le potentiel de chaque portefeuille repris

Vue groupe · propulsée par

WeGroup

Études de cas · PIB Group · Yellow Hive · Ardonagh

Trois groupes de distribution, une seule couche opérationnelle.

PIB Group opère à l'échelle européenne avec plus de 140 acquisitions depuis 2015. WeGroup forme la couche conseiller et client au-dessus de Thoma Assurantie- en Pensioenadviseurs, leur branche Mandataires aux Pays-Bas. Un seul tenant se raccorde à ANVA, tandis que l'architecture groupe est prête pour la prochaine entrée pays sans projet d'intégration.

Yellow Hive (plus de 100 acquisitions) utilise WeGroup comme couche de distribution pour le portefeuille Particulier chez YINCO et déploie Smart Buddy via l'intégration OneSurance. Nous accompagnons leur déploiement allemand.

Ardonagh (14 milliards $ de valorisation, 95 acquisitions en 2025) utilise WeGroup au sein de PIA Group, leur branche Mandataires aux Pays-Bas. Les trois groupes partagent une architecture : scoped par tenant et par marque, sur le système source que l'agence utilise déjà.

Adossé PEMulti-paysMandataires

140+

acquisitions · PIB

100+

acquisitions · Yellow Hive

acquisitions (2025) · Ardonagh

Lire l'étude Thoma

S'adapte à chaque stack locale

Brokercloud reste. BRIO reste. Chaque stack locale reste.

Orchestration & Data Mapping est la couche d'intégration, pas une liste de connecteurs. Chaque système source local par pays se branche une seule fois. Ensuite, la couche conseiller et client se pose par-dessus.

Connecteurs standards sur les systèmes belges de gestion courtier qui dominent notre marché.

Adoption à l'échelle du groupe

En ligne en jours, formation via webinaires et sessions en direct.

Ce qui tue un buy-and-build, ce n'est pas la technique mais l'adoption sur un nombre croissant d'agences. White-labelé par marque, avec un onboarding au rythme de l'agence elle-même.

Extranet, portail client et Smart Buddy white-label par marque, en ligne en jours après l'acquisition.
Produits chargés sur le moteur produit Brokercloud ou BRIO de l'agence ; pas de refonte du système source.
Conseillers et back-office onboardés via webinaires ciblés ou sessions en direct, bureau par bureau.

Préparation à la sortie

Un groupe qui tourne opérationnellement comme un seul subit une autre due diligence.

Une seule couche opérationnelle sur chaque pays, chaque label et chaque système source rend démontrable que les processus, le service client et la conformité sont consolidés. Pas vingt rapports d'agence sous un seul logo, mais une vision groupe qui étaye la maturité opérationnelle. C'est ce que la due diligence confirme.

Autres personas

Vous ne travaillez pas sur un buy-and-build ? Regardez la plateforme sous un autre angle.

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Un seul environnement de travail pour le conseil, la production et le devoir de conseil. Pour les cabinets indépendants.

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Couche de distribution et conseiller au-dessus de votre BMS, sans remplacer le système source.

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Couche directe de distribution et de production pour les marques propres et les white-labels.

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Au service de votre devoir de conseil

Un seul standard opérationnel sur chaque marché.

Aligné sur les cadres qui s'appliquent à vous

FSMA
NBB
DDA

Une façon de travailler uniforme
Chaque marque acquise suit le même flux : le groupe dispose d'un seul standard opérationnel au lieu d'une dizaine de façons de travailler.
Portefeuilles tenus à jour
Les clients sont suivis par marché : les dossiers restent à jour et comparables sur tout le groupe. C'est ce qui rend un portefeuille prêt pour la revente.
Prêt pour DORA
Journalisation des incidents, registre des tiers et tests de résilience opérationnelle.
RGPD · ISO 27001 (en cours)
Conforme au RGPD avec résidence des données par pays et tests d'intrusion annuels. Certification ISO 27001 en cours.

Questions fréquentes

Pour les groupes internationaux · les points qui figurent à l'ordre du jour du board.

Comment une nouvelle acquisition se branche-t-elle ?

Chaque nouvelle acquisition se branche sur le tenant WeGroup existant du groupe, avec ses propres labels, produits et langues. Typiquement en jours, pas en trimestres, parce que les connecteurs tournent déjà. Si l'acquisition tourne sur un CRM local auquel nous ne sommes pas encore connectés, le délai dépend de notre roadmap et de la disponibilité des API de cet acteur.

Cela fonctionne-t-il en multi-pays (NL, BE, ES, etc.) ?

Oui. WeGroup tourne aujourd'hui aux Pays-Bas, en Belgique et dans les Caraïbes et se déploie avec ses clients sur plusieurs continents, avec des sources de données locales (VIN, BCE, équivalents), les régulateurs locaux (FSMA, NBB, AFM) et la prise en charge de la langue par marché.

Les bureaux locaux conservent-ils leurs propres produits et leur stack ?

Oui. L'autonomie locale est préservée. Chaque bureau tourne sur son propre système source ; WeGroup ajoute la couche partagée de conseil, distribution et intelligence au-dessus de l'hétérogénéité. C'est précisément là que réside la valeur : les données des courtiers locaux sont connectées à l'international aux produits MGA du groupe, ce qui fait émerger des opportunités commerciales très intéressantes.

Et la donnée et la gouvernance multi-pays ?

Les données restent dans le bon tenant et dans les bonnes frontières pays. Des agrégations au niveau groupe sont disponibles pour la holding, dans le respect du contexte RGPD local.

Quel est le délai typique pour brancher une nouvelle acquisition ?

Pour un groupe qui utilise déjà la couche WeGroup, un nouveau bureau ou pays se branche typiquement en jours à quelques semaines, selon le système source et le mix produit. Pas de migration forcée, pas de refonte de la holding.

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